Como abrir um negócio: um guia passo a passo

Começando um novo pequeno negócio? Descubra por onde começar e como alcançar o sucesso

  • Você quer ter certeza de se preparar completamente antes de iniciar um negócio, mas percebe que as coisas quase certamente vão dar errado. Para administrar um negócio de sucesso, você deve se adaptar a situações em mudança.
  • Realizar uma pesquisa de mercado aprofundada em seu campo e a demografia de sua clientela em potencial é uma parte importante da elaboração de um plano de negócios. Isso envolve realizar pesquisas, realizar grupos de foco e pesquisar SEO e dados públicos.
  • Antes de começar a vender seu produto ou serviço, você precisa construir sua marca e obter seguidores de pessoas que estão prontas para pular quando você abrir suas portas para os negócios.
  • Este artigo é para empreendedores que desejam aprender os passos básicos para iniciar um novo negócio.

Tarefas como nomear o negócio e criar um logotipo são óbvias, mas e as etapas menos anunciadas e igualmente importantes? Seja para determinar sua estrutura de negócios ou elaborar uma estratégia de marketing detalhada, a carga de trabalho pode se acumular rapidamente. Em vez de girar suas rodas e adivinhar por onde começar, siga esta lista de verificação de 10 etapas para transformar seu negócio de uma lâmpada acima de sua cabeça em uma entidade real. Quer saber mais sobre ? Acesse https://canaloffshore.com/

Como começar um pequeno negócio

  1. Refinar sua ideia
  2. Escreva um plano de negócios
  3. Avalie suas finanças
  4. Determine sua estrutura legal de negócios
  5. Registre-se no governo e no IRS
  6. Adquira uma apólice de seguro
  7. Construa sua equipe
  8. Escolha seus fornecedores
  9. Faça sua marca e anuncie
  10. Expanda seu negócio

1. Refinar sua ideia

Se você está pensando em começar um negócio, provavelmente já tem uma ideia do que quer vender online , ou pelo menos do mercado em que quer entrar. Faça uma pesquisa rápida por empresas existentes no setor escolhido. Saiba o que os atuais líderes de marca estão fazendo e descubra como você pode fazer melhor. Se você acha que sua empresa pode entregar algo que outras empresas não entregam (ou entregar a mesma coisa, só que mais rápido e mais barato), ou você tem uma ideia sólida  e está pronto para criar um plano de negócios.

Defina o seu “porquê”

“Nas palavras de Simon Sinek, ‘sempre comece com o porquê’”, disse Glenn Gutek, CEO da Awake Consulting and Coaching, ao Business News Daily. “É bom saber por que você está lançando seu negócio. Nesse processo, pode ser sensato diferenciar entre [se] a empresa atende a um porquê pessoal ou a um porquê de mercado. Quando seu porquê está focado em atender a uma necessidade do mercado, o escopo do seu negócio sempre será maior do que um negócio projetado para atender a uma necessidade pessoal.”

Considere a franquia

Outra opção é  abrir uma franquia  de uma empresa estabelecida. O conceito, o seguimento da marca e o modelo de negócios já estão implementados; tudo que você precisa é uma boa localização e os meios para financiar sua operação.

Pense no nome da sua empresa

Independentemente de qual opção você escolher, é vital entender o raciocínio por trás de sua ideia. Stephanie Desaulniers, proprietária da Business by Dezign e ex-diretora de operações e programas de negócios para mulheres no Covation Center, adverte os empreendedores contra escrever um plano de negócios ou fazer brainstorming de um nome comercial antes de definir o valor da ideia.

Esclareça seus clientes-alvo

Desaulniers disse que muitas vezes as pessoas lançam seus negócios sem gastar tempo para pensar em quem serão seus clientes e por que comprariam deles ou os contratariam.

“Você precisa esclarecer por que deseja trabalhar com esses clientes – você tem paixão por facilitar a vida das pessoas?” disse Desaulniers. “Ou gosta de criar arte para trazer cor ao seu mundo? Identificar essas respostas ajuda a esclarecer sua missão. Terceiro, você deseja definir como fornecerá esse valor a seus clientes e como comunicar esse valor de uma maneira que eles estejam dispostos a pagar”.

Durante a fase de ideação, você precisa resolver os principais detalhes. Se a ideia não for algo pelo qual você é apaixonado ou se não houver um mercado para sua criação, talvez seja hora de pensar em outras ideias.

2. Escreva um plano de negócios

Depois de ter sua ideia em prática, você precisa se fazer algumas perguntas importantes: Qual é o propósito do seu negócio? Para quem você está vendendo? Quais são seus objetivos finais? Como você financiará seus custos de inicialização? Essas perguntas podem ser respondidas em um plano de negócios bem escrito.

Muitos erros são cometidos por novos negócios que se apressam em fazer as coisas sem ponderar esses aspectos do negócio. Você precisa encontrar sua base de clientes-alvo. Quem vai comprar seu produto ou serviço? Se você não consegue encontrar evidências de que há uma demanda para sua ideia, então qual seria o objetivo?

Realizar pesquisas de mercado

A realização de uma pesquisa de mercado completa em seu campo e a demografia da clientela em potencial é uma parte importante da elaboração de um plano de negócios. Isso envolve a realização de pesquisas, grupos de foco e pesquisa de SEO e dados públicos.

A pesquisa de mercado  ajuda você a entender seu cliente-alvo – suas necessidades, preferências e comportamento – bem como seu setor e concorrentes. Muitos profissionais de pequenas empresas recomendam coletar informações demográficas e realizar uma  análise competitiva  para entender melhor as  oportunidades e limitações  em seu mercado.

As melhores pequenas empresas têm produtos ou serviços diferenciados da concorrência. Isso tem um impacto significativo em seu cenário competitivo e permite que você transmita valor exclusivo a clientes em potencial.

Considere uma estratégia de saída

Também é uma boa ideia considerar uma estratégia de saída ao compilar seu plano de negócios. Gerar alguma ideia de como você sairá do negócio o força a olhar para o futuro.

“Muitas vezes, os novos empreendedores estão tão empolgados com seus negócios e com tanta certeza de que todos em todos os lugares serão clientes que dão muito pouco ou nenhum tempo para mostrar o plano de deixar o negócio”, disse Josh Tolley, CEO da Shyft Capital. e Cavana.

“Quando você embarca em um avião, qual é a primeira coisa que eles te mostram? Como sair disso. Quando você vai ao cinema, o que eles apontam antes que o filme comece a ser exibido? Onde estão as saídas. Na primeira semana do jardim de infância, eles alinham todas as crianças e ensinam exercícios de incêndio para sair do prédio. Muitas vezes eu testemunhei líderes empresariais que não têm três ou quatro rotas de saída predeterminadas. Isso levou a um menor valor da empresa e até mesmo destruiu os relacionamentos familiares”.

Um plano de negócios ajuda você a descobrir para onde sua empresa está indo, como ela superará possíveis dificuldades e o que você precisa para sustentá-la. Quando você estiver pronto para colocar a caneta no papel,  esses modelos gratuitos podem ajudar.

3. Avalie suas finanças

Iniciar qualquer negócio tem um preço, então você precisa determinar como vai cobrir esses custos. Você tem os meios para financiar sua startup ou precisará pedir dinheiro emprestado? Se você está planejando deixar seu emprego atual para se concentrar em seus negócios, você tem dinheiro guardado para se sustentar até obter lucro? É melhor descobrir quanto   serão  seus custos de inicialização.

Muitas startups falham porque ficam sem dinheiro antes de obter lucro. Nunca é uma má ideia superestimar a quantidade de capital inicial de que você precisa, pois pode demorar um pouco até que o negócio comece a gerar receita sustentável.

Faça uma análise do ponto de equilíbrio

Uma maneira de determinar quanto dinheiro você precisa é realizar uma análise do ponto de equilíbrio. Este é um elemento essencial do planejamento financeiro que ajuda os empresários a determinar quando sua empresa, produto ou serviço será lucrativo.

A fórmula é simples:

  • Custos Fixos ÷ (Preço Médio – Custos Variáveis) = Ponto de Equilíbrio

Todo empreendedor deve usar essa fórmula como ferramenta, pois ela informa sobre o desempenho mínimo que seu negócio deve alcançar para não perder dinheiro. Além disso, ajuda você a entender exatamente de onde vêm seus lucros, para que você possa definir metas de produção de acordo.

Aqui estão os três motivos mais comuns para realizar uma análise de ponto de equilíbrio:

  1. Determinar a rentabilidade. Este é geralmente o maior interesse de cada empresário.Pergunte a si mesmo: quanta receita preciso gerar para cobrir todas as minhas despesas? Quais produtos ou serviços geram lucro e quais são vendidos com prejuízo?
  2. Preço de um produto ou serviço. Quando a maioria das pessoas pensa em preços, elas consideram quanto custa para criar seus produtos e como os concorrentes estão precificando seus produtos.Pergunte a si mesmo: quais são as taxas fixas, quais são os custos variáveis ​​e qual é o custo total? Qual é o custo de quaisquer bens físicos? Qual o custo da mão de obra?
  3. Analise os dados. Que volumes de bens ou serviços você precisa vender para ser lucrativo?Pergunte a si mesmo: como posso reduzir meus custos fixos gerais? Como posso reduzir os custos variáveis ​​por unidade? Como posso melhorar as vendas?

Observe suas despesas

Não gaste demais ao iniciar um negócio. Entenda os tipos de compras que fazem sentido para o seu negócio e evite gastos excessivos com novos equipamentos sofisticados que não ajudarão você a atingir suas metas de negócios. Monitore suas despesas de negócios  para garantir que você esteja no caminho certo. O Blog Canal Offshore detalha outras coisas sobre como criar uma empresa, veja a seguir https://canaloffshore.com/blog-novo/

“Muitas startups tendem a gastar dinheiro em coisas desnecessárias”, disse Jean Paldan, fundador e CEO da Rare Form New Media. “Trabalhamos com uma startup que tinha dois funcionários, mas gastamos uma quantia enorme em espaço de escritório que caberia 20 pessoas. Eles também alugaram uma impressora profissional de última geração que era mais adequada para uma equipe de 100 pessoas; tinha cartões-chave para rastrear quem estava imprimindo o quê e quando. Gaste o mínimo possível no início e apenas nas coisas que são essenciais para que o negócio cresça e seja um sucesso. Luxos podem vir quando você está estabelecido.”

Fonte de Reprodução: Getty Imagem

Considere suas opções de financiamento

O capital inicial para o seu negócio pode vir de vários meios. A melhor maneira de obter financiamento para o seu negócio depende de vários fatores, incluindo a capacidade de crédito, o valor necessário e as opções disponíveis.

  1. Empréstimos empresariais. Se você precisar de assistência financeira, um empréstimo comercial por meio de um banco é um bom ponto de partida, embora muitas vezes seja difícil garantir. Se você não puder fazer um empréstimo bancário, poderá solicitar um empréstimo para pequenas empresas através da  Administração de Pequenas Empresas dos EUA  (SBA) ou de um credor alternativo.
  2. Subsídios de negócios. Subsídios de negócios são semelhantes a empréstimos; no entanto, eles não precisam ser pagos de volta. As concessões de negócios geralmente são muito competitivas e vêm com estipulações que a empresa deve atender para ser considerada. Ao tentar  garantir um subsídio para pequenas empresas , procure por aqueles que são exclusivamente específicos para sua situação. As opções incluem subvenções para empresas pertencentes a minorias, subvenções para empresas pertencentes a mulheres e  subvenções governamentais.
  3. Investidores. As startups que exigem um financiamento inicial significativo podem querer  atrair um investidor. Os investidores podem fornecer vários milhões de dólares ou mais para uma empresa incipiente, com a expectativa de que os financiadores tenham um papel prático na administração de seus negócios.
  4. Financiamento colaborativo. Alternativamente, você pode lançar uma campanha de vaquinha online de capital para arrecadar quantias menores de dinheiro de vários patrocinadores. O vaquinha online ajudou inúmeras empresas nos últimos anos e existem dezenas de plataformas confiáveis ​​​​de vaquinha online projetadas para diferentes tipos de negócios.

Ao escolher um banco empresarial, o tamanho importa. Marcus Anwar, cofundador da OhMy Canada, recomenda bancos comunitários menores porque estão em sintonia com as condições do mercado local e trabalharão com você com base em seu perfil e caráter geral de negócios.

“Eles são diferentes dos grandes bancos que analisam sua pontuação de crédito e serão mais seletivos para emprestar dinheiro a pequenas empresas”, disse Anwar. “Não apenas isso, mas os pequenos bancos querem construir um relacionamento pessoal com você e, em última análise, ajudá-lo se você tiver problemas e perder um pagamento. Outra coisa boa dos bancos menores é que as decisões são tomadas no nível das agências, o que pode ser muito mais rápido do que os grandes bancos, onde as decisões são tomadas em um nível mais alto.”

A Anwar acredita que você deve se fazer essas perguntas ao escolher um banco para o seu negócio:

  • O que é importante para mim?
  • Quero construir um relacionamento próximo com um banco que esteja disposto a me ajudar de todas as formas possíveis?
  • Eu quero ser apenas mais uma conta bancária, como os grandes bancos vão me ver?

Em última análise, o banco certo para o seu negócio se resume às suas necessidades. Anotar suas necessidades bancárias pode ajudar a restringir seu foco ao que você deve procurar. Agende reuniões com vários bancos e faça perguntas sobre como eles trabalham com pequenas empresas para encontrar o melhor banco para o seu negócio.

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa

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